La donnée est au cœur
de la gestion de votre entreprise.

Integralys vous permet d’optimiser la gestion de vos données et de vos processus en sélectionnant et en mettant en œuvre des logiciels : ERP, gestion de processus, Interfaces.

Nous pouvons vous aider à passer au cap supérieur en termes de productivité, de performance et d’agilité.

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Nos prestations.

Découvrez nos quatre prestations complémentaires ci-dessous. En fonction de vos besoins, nous pouvons effectuer chacune de ces prestations, ou ne sélectionner que les plus pertinentes.

Cartographie de processus

La cartographie de processus est une technique analytique qui permet d'identifier, de comprendre, et de visualiser de manière détaillée les activités et les interactions qui composent un processus spécifique au sein de votre organisation. C'est un outil de gestion puissant qui peut transformer la façon dont vous dirigez votre entreprise, en vous offrant une compréhension claire et précise de vos opérations.

Audit du système d'information

L'audit du système d'information est une prestation essentielle pour garantir la fiabilité, la sécurité et l'efficacité de vos systèmes informatiques. Cette prestation consiste en une évaluation approfondie de l'infrastructure informatique, des politiques et des opérations dans une organisation. Il vise à vérifier si les systèmes en place soutiennent les objectifs de l'entreprise, tout en respectant les normes de conformité et de sécurité.

Intégration d'un ERP

L’intégration s’effectue par rapport à l’ERP choisi et aux interfaces avec le système d’information qui subsiste.

Accompagnement à la conduite du changement

Le succès de votre nouveau système d’information ne repose pas uniquement sur la qualité de la technologie. Il repose aussi sur son adoption par vos collaborateurs. C’est pourquoi nous ne nous arrêtons pas au développement des outils - nous vous accompagnons dans leur prise en main.

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Les étapes de notre
méthode d’accompagnement.

Notre méthode bien rodée nous permet de vous proposer les solutions les plus adaptées à votre organisation.

Échanges sur vos besoins, votre environnement, vos objectifs.

Tout commence par la compréhension de votre situation et de vos objectifs. Lors de ces premiers échanges, nous faisons connaissance. Nous souhaitons notamment en savoir plus sur l’impact réglementaire, vos processus, vos problématiques et contraintes actuelles. Enfin, nous nous mettons d'accord sur les modalités et les objectifs de la mission afin qu’elle soit une réussite.

Cartographie de processus

Nous identifions et analysons vos flux d'information pour approfondir la connaissance de vos processus. Cette analyse nous permet d'identifier les goulots d’étranglement de l’information et de révéler les changements nécessaires pour fluidifier vos activités.

Analyse de votre système d'information

Nous examinons minutieusement si vos logiciels et les interfaces actuels sont adaptés à votre fonctionnement et à vos besoins. Cette analyse nous permet d’identifier ce qu’il faut garder ou développer et ce qu’il faut changer.

Choix de l'ERP

Basé sur un cahier des charges issu des étapes précédentes, nous vous orientons vers le ou les ERP qui conviennent à votre besoin. Pour finir, vous prenez la décision.

Intégration de l'ERP

Nous engageons avec vous le projet de mise en place de l’ERP.

Accompagnement à la conduite du changement

Nous intégrons vos nouveaux outils à votre organisation. Cela se fait en douceur, afin de ne pas chambouler votre quotidien. En fonction de vos retours, nous pouvons changer certains paramètres et optimiser vos outils. Une fois les nouveaux outils et processus en place, nous vous accompagnons dans leur prise en main. Nous vous aidons à vous adapter à ces changements pour que vous et vos équipes puissiez tirer le meilleur parti de ces nouvelles solutions.

Pourquoi faire appel
à nos services.

Une bonne gestion des données et un système d'information bien conçu sont essentiels pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive et efficace dans l'économie numérique d'aujourd'hui.

Chez Integralys, nous avons l'expertise nécessaire pour vous aider à atteindre ces objectifs.

Faire appel à notre cabinet de conseil en gestion des données et digitalisation des procédés vous permettra d'atteindre plusieurs objectifs clés.

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Maîtrise du système d'informations

Amélioration de la performance

Pilotage via des indicateurs

Vision partagée avec vos collaborateurs

Gain de temps

Simplification des processus

Résolution des problèmes de traçabilité

Nos secteurs d’intervention.

AR Digital Consulting se spécialise dans l'amélioration et la transformation numérique des procédures au sein de divers secteurs, en utilisant une approche orientée vers les processus.

Le secteur de la santé.

Ce domaine connaît actuellement une forte demande en compétences humaines et en logiciels pour se conformer aux réglementations sur les dispositifs médicaux. Chez AR Digital Consulting, nous aidons les entreprises de ce secteur à développer des systèmes de qualité efficaces, qui répondent à la fois aux exigences réglementaires et aux besoins opérationnels des équipes. Toutes les données sont stockées, tracées et sécurisées. La confidentialité des données des patients est respectée et les processus de validation sont fluidifiés grâce à des données rapidement accessibles et un fonctionnement clair et partagé entre chaque collaborateur.

L’industrie.

Dans un environnement de plus en plus global et concurrentiel, une gestion de données efficace permet aux entreprises industrielles d’optimiser leurs opérations et de maintenir leur avantage concurrentiel. Chez AR Consulting, nous déployons des outils et des systèmes qui améliorent la performance opérationnelle. Cela comprend la rationalisation des chaînes d'approvisionnement, l'optimisation de la productivité, la gestion efficace des stocks et l'exploitation des données pour orienter la prise de décision stratégique. En repensant leur système d'information, les entreprises industrielles peuvent faciliter le partage d'informations, optimiser l'analyse et la visualisation de données pour obtenir des informations pertinentes et précises.

Tout autre secteur

Notre objectif est d'orienter les entreprises vers la création d'un système de données efficace et bien géré qui répond à leurs besoins spécifiques.

 En bref, nous aidons les entreprises de tout secteur et de toute taille à mieux piloter leurs activités, à favoriser la collaboration et à gagner un temps précieux. Quel que soit votre secteur d’activité - industrie, finance, processus de fabrication, médical, TPE ou Grand Groupe - nous pouvons vous accompagner sur la bonne gestion de vos données.

Témoignages

"AR Digital Consulting est un cabinet de conseil et d'ingénierie IT qui maîtrise aussi bien les enjeux business de digitalisation des processus d'entreprise que les solutions technologiques qui permettent de répondre à ces besoins."

Laurent le DEVEHAT, PDG ANHOM

"AR Digital Consulting a été force de proposition dans la mise en œuvre de la mise en place de notre stratégie digitale. Sans lui, notre produit serait aujourd'hui moins performant. Il nous a permis d'augmenter nos ventes de 10%. Ses précieux conseils nous ont aidé à voir plus clair et installer notre politique de développement digital dans le temps. Nous le recommandons à 100%."

Gilles BOUKHRIS, Directeur Scientifique Implants Diffusion International

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